卓越的產(產)品、卓越的團(團)隊，是正弘置業(業)差異化競爭戰略的兩個基本支撐點(點)。

正弘相信人性本善(shan)，相信正弘大(da)多數員工陽光簡單、敢(gan)于擔當，具(ju)有(you)良好的工作(zuo)能力和良好(hao)的工作意愿，并愿意(yi)為員工提供(gong)良好的工作(zuo)機會。

正弘不(bu)僅需要完善(shan)的制度體(體)系，更需要(yao)有信仰的員(員)工團隊。

正弘尊重優秀的員工個體，但更重視組織與團隊，不允(yun)許(許)因(yin)為個人(ren)而破壞整個組織和(he)團隊。

正弘愿(yuan)意為優秀員(員)工提供良好(hao)的事業平臺(臺)，甚(shen)至提供超出(chu)企業實力的(de)有競爭力的薪(xin)酬待遇與福(fu)利保障(zhang)，不斷提(ti)升優秀員工(gong)生活品質和(he)精神追求。

正(zheng)弘對于員工(gong)廉潔自律問題的態度是(shi)“零容忍”。每位(wei)員工入職時須與公司(si)簽訂“正弘員(員)工廉潔自律(lu)承諾書”。

正弘(hong)重視員工人(ren)力資本，更重視員工的心理(li)資本。正(zheng)弘希望工程(cheng)師以上的員(員)工具有統招(zhao)本科、中級職稱，最近(jin)10年具備同一(yi)規范企業連(連)續4年以(yi)上的工作經歷(歷)。

正弘更希望(wang)員工自信勇(yong)敢、樂觀(觀)希望、奮發進(進)取、堅韌頑強；同(tong)時謙虛沉穩、包容寬恕、尊敬禮讓、感恩奉獻。

正弘鼓勵功能正常的(de)沖突，同時(時)規避功能失調(調)的沖突(tu)。比如設計、成本、工程(cheng)之間關于效果(guo)、成本、進度之間(間)的正常沖突(tu)，往往能夠達(達)成較為理想的決策(ce)；人際之間陽光、簡單，認同彼此的(de)工作和價值(zhi)。

正弘鼓勵員(員)工敢于擔當，盡量少給別人添麻(ma)煩；同時，要認真處理(li)別人帶來的(de)“麻(ma)煩”；往(wang)往干活越多(duo)出錯也多，正弘(hong)不會因為干活(huo)多而出現一(yi)些不足就影(ying)響對人(ren)的任用，相反(fan)對于推責任(ren)、不敢擔當、

效率低下(xia)的個人和部(bu)門要問責。

正(zheng)弘包容、支持(chi)、幫助新員工融(rong)入企業、建功立業(業)；同時要求新(xin)員工主動融(rong)入，尊重正弘文(wen)化與歷史，將自己帶來的(de)優秀經驗和技能與(與)公司業務實際緊密結合(he)，在繼承的基(ji)礎上不斷提(ti)升。

正弘(hong)鼓勵員工做(zuo)“鳥(鳥)”，具有“怒而飛”的志(zhi)向、勇氣和智(zhi)慧；拒絕員工做(zuo)“魚”，甘于平庸(yong)、固步自封、不求上進(進)。